Abstract
El presente reporte de Caso se desarrolla en la empresa A.J. & J.A. Redolfi S.R.L,
dedicada a la comercialización mayorista de productos alimenticios, con su sede central
de James Craik. La misma, caracterizada por una vasta experiencia en el rubro desea
llevar adelante una reorganización de sus instalaciones y centros de distribución, por ello,
se plantea el desarrollo de un Cuadro de Mando Integral, como herramienta de gestión
que permita monitorear el desarrollo de la estrategia empresarial.
Para cumplir con dicho objetivo se realiza una introducción describiendo la problemática,
se describe la organización y su entorno en el apartado desarrollo de situación, se expone
un breve marco teórico con los principales conceptos de Cuadro de Mando Integral y para
finalizar se desarrolla la propuesta de aplicación determinando indicadores y objetivos
para cada perspectiva