Planificación estratégica para la empresa TANUS JALIL e hijo SRL.

Abstract

El presente trabajo tuvo como finalidad elaborar un modelo de planeación estratégica para le empresa Tanus Jalil e Hijo S.R.L, con el objetivo primordial de establecer un direccionamiento estratégico, que garantice el control y desarrollo de la organización. Mediante la formulación e implementación de acciones que lleven el cumplimiento de los objetivos empresariales, como innovar y adaptar a la organización al contexto en el cual se desenvuelve. Como resultado, posterior al análisis de macro entorno, tendencias a nivel mundial y nacional, como del micro entorno, fuerzas del mercado local, y un minucioso análisis interno de Tanus e Hijo S.R.L., se observaron debilidades internas como la falta de una estructura empresarial consistente con el funcionamiento real, falta de delimitación en funciones y tareas de manera clara, falta de actualización en la identidad e imagen empresarial y un diseño claro de carrera laboral, tanto para empleados como para miembros de la familia empresarial. A partir de este análisis, se plantearon tres grandes líneas de intervención, la primera asociada al rediseño y formalización de las bases estratégicas y estructura de la organización, la segunda a la formación y capacitación del personal, y finalmente, la tercera al rediseño y actualización de la imagen institucional. Como resultado se obtuvo una planificación a 5 años, con intervención en diferentes instancias evolutivas, que le permitirán a la empresa actualizar internamente las bases y estructura, como también adaptarse a las necesidades tanto de los colaboradores como del contexto externo.