Elaboración de plan de carrera profesional a través de la identificación de personas con alto potencial en la empresa productora y comercializadora de bebidas sin alcohol Pritty S.A.

Abstract

Para poder dar inicio a este Trabajo Final de Graduación, resultó necesario definir concretamente cuál iba a ser la temática a tratar y la empresa en cuestión. Me pareció muy interesante trabajar con una empresa cordobesa como Pritty S.A., ya que la misma está sólidamente establecida en el mercado cordobés de las gaseosas como consecuencia de su crecimiento continuo. Al ser una pyme que sigue transitando por el camino de los cambios y mejoras de manera permanente, se ha advertido que su Área de Recursos Humanos también está en un camino en donde va perfeccionando sus procesos y actividades existentes, al mismo tiempo que intenta ir incorporando nuevos desafíos y proyectos orientados a la mejora. En cuanto a la temática a tratar, ésta fue escogida teniendo en consideración dos aspectos: Por un lado, que el tema elegido sea un tema relativamente “nuevo”. Esto significa optar por una temática que sea novedosa, interesante y que esté a la vanguardia de lo que está surgiendo en materia de Gestión de Recursos Humanos. Por otra parte, que el tema apunte a la elaboración de un proyecto que sea totalmente beneficioso para la empresa, viable y que responda a lo que realmente está necesitando la compañía. Básicamente, estos dos motivos recién mencionados fueron los que han determinado tratar el tema de Plan de Carrera Profesional. Posteriormente a indagar a cerca de Plan y Desarrollo de Carrera, se procede a describir la empresa y las actividades clave que la misma lleva a cabo diariamente (proceso productivo, etc.) Se establece además un Marco Teórico que comprende la presentación y explicación de aquellos conceptos que están directamente relacionados con el tema principal de este trabajo. Una vez realizado el análisis F.O.D.A. (a nivel general de la empresa y a nivel específico del Área de Recursos Humanos), se continúa con todo lo referente a la Gestión de los Recursos Humanos en Pritty; es decir, se procede a explicar el modo en que se realizaron las actualizaciones de las Descripciones de Puestos, se presenta además un Programa de Evaluación de Desempeño que incluye el diseño de un Manual para el evaluador y por último, se desarrolla un Plan de Carrera para ser puesto en práctica en un futuro por el Área de Recursos Humanos. Para concluir, se da cierre a este trabajo mencionando las consideraciones finales en cuanto al mismo y poniendo a disposición de la empresa el Proyecto de Plan de Carrera Profesional aquí planteado.